Анучин Андрей Августович. Основные проекты.

Реализованные проекты:

ООО "АМП" (сеть аптек "Здоровый город". г. Воронеж)
Решенные задачи: создан Корпоративный Кодекс, созданые фирменные стандарты обслуживания.

ТД "Лимак" (ООО "Липецкхлебмакаронпром", г. Липецк) Решенные задачи: проведено обучение торгового персонала (региональные менеджеры и менеджеры по продажам).

ООО "Аскон" (г. Воронеж) Решенные задачи: создана внутрифирменная система категорий (грэйдов), создана система оценки торгового персонала, создана система мотивации персонала

ОАО "Промтекстиль" (г. Воронеж) Решенные задачи: оптимизирована структура Отдела управления персоналом, определены критерии эффективности работы отдела управления персоналом, построена система мотивации ОУП, проведено исследование мотивационной структуры работников и удовлетворенности работой.

Организация: РОЭЛ-Консалтинг (г. Москва)
Должность: Консультант по управлению персоналом
Функциональные обязанности
1. Решение полного спектра вопросов, связанных с организацией и функционированием службы управления персоналом на промышленных предприятиях:Постановка бизнес-процессов системы управления персоналом: передача и внедрение технологий подбора и оценки персонала, формирования резерва управленческих кадров, внедрения современных систем стимулирования и мотивации, оптимизация затрат на управление персоналом.
2. Организация и регламентация работы различных служб предприятия: отделов продаж и маркетинга, отдела стратегического развития: набор и отбор сотрудников, обучение персонала.
3. Оптимизация организационной структуры, документационное обеспечение работы отдела управления персоналом: положения об отделах, должностные инструкции, положения об оплате труда и материальном стимулировании.
4. Участие в качестве ведущего в корпоративных и открытых семинарах, а также семинарах по реформированию предприятий, проведение тренингов по продажам.

Чебоксарский мясокомбинат (г. Чебоксары)
Решенные задачи: оптимизирована организационная структура, укомлектован Отдел продаж, проведено обучение торговых представителей, организован Отдел управления персоналом.

Объект: КБХА (г. Воронеж), Дочернее Предприятие КБХА "Турбонасос" Решенные задачи: проведено обучение маркетологов (деловая игра), разработана нормативная документация для Службы персонала, участие в разработке системы мотивации.

Объект: ОАО Рудгормаш (г. Воронеж) Решенные задачи: подобран управленческий персонал, проведена реорганизация Отдела Кадров, сформирован и регламентирован Отдел Стратегическго развития, подобран и адаптирован менеджер по персоналу, сформирован резерв управленческих кадров, проведено масштабное исследование мотивации и удовлетворенности работой, создана долгосрочная кадровая стратегия (в рамках "Стратегии развития предприятия"), проведено обучение менеджеров по продажам (тренинг по продажам).