УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

     Обучение руководителей всех уровней методам работы с персоналом различного уровня с целью:

повышения конкурентных преимуществ бизнеса за счет формирования высокого кадрового потенциала;

приведения характеристик отдельных категорий персонала в соответствие с требованиями бизнеса;

повышения мотивации персонала и как следствие рост производительности труда;

интеграция руководителей всех звеньев в систему кадрового менеджмента, способную реализовать кадровую политику.
     Программа построена по модульному принципу, всего 10 модулей продолжительностью по 4 часа. Общая продолжительность курса - 40 часов.

Лекционный курс "Управление персоналом"

Лекция 1. Введение в курс "Управление персоналом"
     1.1. Историческое развитие подходов к управлению персоналом. Зарубежный опыт. Управление персоналом в бывшем СССР
     1.2. Менеджер по персоналу: история профессии, круг решаемых задач, уровень компетенций, направления деятельности менеджера по персоналу.
     1.3. Разделение ответственности между менеджером по персоналу и линейными руководителями.

Лекция 2. Организационная структура предприятия.
     2.1.Организационная структура предприятия.
     2.2.Этапы проектирования организационной структуры.
     2.3.Организационные изменения. Реформирование организационной структуры.

Лекция 3.Организационная культура предприятия.
     3.1.Типы организационных культур
     3.2. Особенности ОК российских предприятий
     3.3. Методы формирования и управления организационной культурой

Лекция 4. Организационная структура и основные функции отдела управления персоналам (ОУП).
     4.1. Организационная структура ОУП; численность сотрудников ОУП
     4.2. Иерархия должностей в ОУП. Основные специалисты, работающие в ОУП: директор по персоналу, менеджер по персоналу, психолог.
     4.3. Кадровая стратегия предприятия. Кадровая политика.

Лекция 5. Документационное обеспечение деятельности МП.
     5.1. Основные виды документов, с которыми работает МП. Кадровое делопроизводство.
     5.2. Должностная инструкция как внутренний инструмент предприятия.
     5.3. Порядок разработки должностной инструкции: функциональная диагностика.

Основные персонал-технологии

Лекция 6. Поиск и отбор персонала.
     6.1. Организация работы по поиску и подбору персонала
     6.2. Планирование человеческих ресурсов. Определение потребностей в персонале.
     6.3. Методы поиска персонала.

Лекция 7. Подбор и отбор персонала (продолжение).
     7.1. Методы оценки кандидатов.
     7.2 Адаптация персонала
     7.3 Оценка эффективности деятельности по подбору

Лекция 8. Оценка и аттестация сотрудников. Работа с резервом.
     8.1 Виды и методы оценки персонала
     8.2 Аттестация: порядок проведения
     8.3 Формирование кадрового резерва. Развитие персонала

Лекция 9. Обучение и развитие персонала. Построение карьеры.
     9.1 Типы и этапы карьеры. Выбор карьеры. Планирование карьеры.
     9.2 Цели и направления обучения. Обучение персонала управления. Внутрифирменное обучение

Лекция 10. Мотивация и стимулирование персонала.

     Модульный курс "управление персоналом" был прочитан Анучиным А.А. в октябре 2002 г. - апреле 2003 года на факультете переподготовки Института Менеджмента, Маркетинга и Финансов.